核心

“做事情一定要产生收益”

现在国企：体制僵硬、缺乏激励、人浮于事、任人唯亲、行业垄断等问问比比皆是，在经济下行的时候，国企的弊端十足；

转载

中国企业在井喷式的野蛮增长后，随着地方和国有经济结构变化而不断扩张的脚步已经有所放缓，其中民营企业尤为后继乏力，不仅被官僚化的国有企业挤占利润空间，同时，在不完善的法律环境下也无法保障行使自己的权利。企业家始终面临着一个问题：如何解决企业与体制间的关系？这些年有关移民和资产转移的问题不绝于耳，其实质还是体制问题。

然而，不同于现今民营企业家所处的阶段，褚时健是改革开放后的第一代企业家，是经历社会转型最震荡时期的革新者，他是国有企业的领头人，但重大决策不能独立决定，处处受到体制和环境的掣肘，也正因如此，他所创下的成就更让人瞩目。在集体无意识，思维僵化的大背景下，他用竞争和市场的眼光谋求效益，果断引入企业经营管理，将红塔山香烟带入世界一流水平的行列中，玉溪卷烟厂也由此成为世界大型集团产业。

企业家是一种稀缺资源，褚时健身上不乏一般企业家的才能。这从他在基层的工作情况就可见一斑，从征粮到减租退押，他的成功在于懂得平衡各方的利益，这个思维在他以后的企业管理中也发挥了巨大的作用。国企之所以造成大而不倒的僵局，很重要的一点是缺乏员工的利益机制。利益的产生是一个动态过程，不仅在企业内如此，市场中仍是这个规律。当红塔山因走俏而卖价过高的时候，褚时健主动叫停，价格高昂确实能带来一定利益，但无助于市场的扩张，着眼于企业的长期利益，褚时健主动让渡了一部分利益空间。

同时，他对行业机遇的把握尤为精准，从引进设备，到原料革命，他对于大势具备了高度的警觉性。褚时健也是个实干家，他有个朴素的观念，管理者想要不被手下人蒙，自己先要懂得七八分。这种在实践中习得，能够随时调整自己行为的知识是立足行业的根本所在。作者在书中多次指出褚时健的“应然性”思维结构，即不考虑约束条件，先着手于该怎么做，再来补台，并不忌惮于在反对声中前行。其实这正是企业家才能具备的创造性特征，从管理思想，到活用制度下的弹性空间，褚时健始终在积极寻求更有效的目的和手段。他把烟草公司、卷烟厂、烟草专卖局整合起来，从根本上解决烟叶原料问题，这种想法正是他创造性的实证。褚时健的管理理念说白了很简单，控制成本，提高利润，平衡利益，但这其中包含了他作为一个企业家具备的警觉性、实践性和创造性。（第一性原理）

褚时健是改革开放以后倒下去的企业家，在创造了巨大财富，推动了竞争和市场发展，对社会做出突出贡献以后，却因为体制的压迫，身陷囹圄。我不知道这是他个人的不幸遭遇，而是一代企业家的共同命运，但他让我感受到一种非常朴素坚韧的精神，他花了20年时间摘掉右派的帽子后，将一个默默无名的国企整治得红红火火；身患多种疾病的他在保外就医后，种起了橙子，原是想找个事做，却在不动声色间种出了云南最好吃的橙子。做一件事，就要把它做好。正是这样的精神让他重新站起来，他不只是影响企业家的企业家，更让所有在困境中奋斗的人击节赞叹！